DAY53 我們到底要成為什麼樣的人?

以前我總是有個疑慮,到底要先在專一領域上深入研究,又或者是多方面成長?

若籃球選手每天持續練習投籃一千次,為了讓自己在賽場上發揮更淋漓盡致,他必須每天不斷練習,要是他曾經想過練完籃球又去練習打羽球,這邊練練那邊練練,兩邊則毫無收穫。

那麼我再舉相反的例子,很多公司的老闆連自己公司的基層工作在做什麼都沒那麼清楚,為什麼他能夠經營起一家公司?

照理講他應該什麼都要會,從自家產品、基層工作、管理員工、財報分析、行銷規劃、品牌走向…等等,他什麼都要會不是嗎? 為什麼他公司還能繼續經營下去?

真相是,你學到什麼不是重點,而是你為了解決什麼問題而學了什麼?

除非老闆是富二代直接接手,那麼在白手起家過程,肯定也是研究產品開始,自己掌管行銷、出貨、客服、廣告、數據分析,全部一手包辦。

甚至細節到包材要用多少大小,消費者輪廓分析、建立更細緻的銷售漏斗節省廣告成本,遇到問題就解決,而他最終目的就是排除一切困難讓公司持續運轉且越來越好。

當老闆把基礎學好,所有流程都優化成機械化模式,只要把人請進來做簡單教學就能夠上手的程度,這時候放人下去做,把自己推到更上層的管理階層。

管人可就跟產品不一樣了,管理需要識人,光是決定要誰進來面試前就要透過一連串機制來做篩選,甚至面試成功後近來還要處理很多人的問題,你要決定用男生還是女生也有很大差別,你用男生要是學完就離職了很傷成本,請女生會有生理上的成本以及不太能使用勞力工作。

當你請到管理者後接著就是更高的往行銷或是未來品牌定位思考,當公司可以放著持續運轉,身為老闆多了很多時間,但這些時間是要思考公司未來經營策略,隨時觀察市場風向該怎麼應變,最明顯的就是很多傳統公司老闆想要數位轉型,偏偏光這一關很多人就卡住了,除了不願、懶得學習之外,就是沒辦法有多的時間好好研究。

追根究柢,老闆學了這麼多不是因為學了很爽,而是為了解決某個問題而去學,在過去我們起初的學習經驗,來自於別人主動灌輸我們身上,沒有為了什麼目的而去讀那些科目,只知道讀了這些是拿來考試,考完理所當然地忘記了。

而畢業後出了社會,沒人逼我們學習,過去學習讓我們染上負面印象,認為出社會後終於不用學習了好棒棒,但我們人性偏偏是矛盾的生物,明明很懶惰,但生活若太安逸又會想開始搞點什麼事情。

你在當兵時,總是會要求你每天除草、打掃、整理環境或用品,明明沒什麼事情可以讓你待在房間哩,為什麼偏偏要叫人出來做些雜事?

「當人太閒時什麼事情都會搞得出來。」

為了避免愚蠢的悲劇發生,當然要把你們抓出來做點什麼事情,才不會開始搞些亂子發生慘劇。

回到學習上,我們該專注一項還是做整合型學習呢?

當你一開始沒任何專業技能,你可以先從一項技能開始,當這項技能讓你賺到錢或是解決問題,再來開發其他領域。

你學習的目的就是為了解決某個問題,通常都離不開錢,當你有了錢才能夠買下時間、買下專注力,你沒有錢不能吃有營養的食物,不能上健身房、心理上產生焦慮。

先讓所有資源投注在一領域上,直到成功賺了錢,身心富足再來開發你其他喜歡的領域,而學習其他領域的經驗又會加到你一開始專注的那項領域上,成為正向循環往上堆疊。

而該怎麼做好正確的選擇可以參考以下這篇
要做出最好的選擇的秘密,列出這五項要素

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