想學的東西好多,我該怎麼做決定?

很多人因為在面對很多想學的技能面前,反而不曉得該怎麼開始學起,其中原因不外乎是選擇過多而造成,過去有個果醬實驗,提供給客人試吃果醬,只要購買的話就會回饋你1美金,總共做了兩組實驗,一組提供25種果醬,第二組提供6種果醬,第一組較多果醬很多人來試吃,但購買率為3%,第二組雖然來試吃的顧客較少,但是購買率達到30%。

研究者對此現象做出幾種可能,在消費者面臨過多選擇時,因為決定的過程再過艱辛,導致消費者寧願放棄選擇也不要繼續在痛苦的決定過程當中,寧願不購買還比較舒服,如果最後終於決定且購買的消費者,因為決定過程痛苦的程度大於買到「最喜愛」那款的喜悅感。

另外因為過多的選項,會分散每種口味果醬的魅力,導致就算原本就很受歡迎的那款果醬,在眾多選擇當中變的沒那麼有魅力,我們最終就算選上了最喜愛的果醬,但時時還會想著會不會別款其實比較好的困擾,這會減少我們在購物上面的快樂程度。

而把這研究後的現象帶到我們技能的選擇上,在選擇技能前我們先好好思考,我們想要學習到這些技能,是為了達到什麼目標? 當我們為了學習技能,長期浸淫學海之中,而往往會忘了當初學技能的目的是什麼,現在先思考我們若學會這些技能是因為要達到什麼目的?

有了目的,再思考我們開始用什麼手段,而手段指的就是我們的技能,這時你想學的技能可能會改變,因為你有可能再剛剛思考的時候換了原始的目的,或是意識到原來我還有目的,所以你需要的手段可能就會變化,你盡可能列出所有你可能需要學會的技能。

列出所有技能後,開始選出你認為還不必先學會技能有哪些,漸漸的刪掉他們,直到剩下2~3個技能,而剛剛刪除的那些技能可以暫時忽略他們,將你的注意力全部專注於最後剩下的技能。

如果你想要做的職業是管理階級,而剛好最後你的技能是領導技能,但你會發現領導、管理類型的技能就算學了,再近期也不太會用到,畢竟只是個員工。

此時就要退一步思考,在當管理階級之前你在做基層時需要把那些技能專精,比如在工廠當我還是基層員工,我就得把加工技術給學好,在學習過程中遇到的問題將之解決,這麼做是為了往後在做領導階級時可以用上,暫且不論空投部隊的話,要當到領導得從基層做起,當有缺領導時一定是先從績效最好或是關係良好員工的開始選擇。

而當你到了管理階級時,再來精進管理、領導相關技能,這時才能做中學,將知識派上用場,不過在此時你的基層專精技能會在你開始當了管理階級時漸漸往下掉,這是你要做選擇的時候,如果你一開始就決定要做管理階級那當然沒什麼問題,但若你本來就喜歡專精於一項技能卻面臨要上管理階級的狀況,你應該好好想想該不該繼續前往上面的階級。

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